| 工作經(jīng)歷 |
| 北京神農(nóng)莊園酒店管理有限公司 - 質(zhì)檢員（督導(dǎo)） |
| 起止日期： |
2011年6月至2012年7月 |
| 企業(yè)名稱： |
北京神農(nóng)莊園酒店管理有限公司 |
| 從事職位： |
質(zhì)檢員（督導(dǎo)） |
| 業(yè)績(jī)表現(xiàn)： |
質(zhì)檢組歸屬總經(jīng)辦，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)餐廳各部門進(jìn)行全面的質(zhì)檢。按照督導(dǎo)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)督導(dǎo)的工作流程進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)開據(jù)質(zhì)檢單。 |
| 企業(yè)介紹： |
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| 北京好七迪餐飲管理有限公司 - 店面經(jīng)理 |
| 起止日期： |
2012年9月至2015年1月 |
| 企業(yè)名稱： |
北京好七迪餐飲管理有限公司 |
| 從事職位： |
店面經(jīng)理 |
| 業(yè)績(jī)表現(xiàn)： |
主要工作職責(zé)：
1、根據(jù)公司指示，制定、實(shí)施具體的工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)營(yíng)業(yè)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本店面員工的考勤、考核與獎(jiǎng)懲。
3、配合公司進(jìn)行員工培訓(xùn)工作。
4、與督導(dǎo)配合，監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保衛(wèi)生安全。
5、主持店面工作會(huì)，檢查督導(dǎo)店面各項(xiàng)工作，積極向店長(zhǎng)匯報(bào)情況，交換意見。
6、協(xié)調(diào)前廳與后廚的關(guān)系，確保出餐的效率。
7、了解賓客需求，注意收集客人意見，及時(shí)妥善處理有關(guān)投訴并把處理的相關(guān)情況反映給店長(zhǎng)。
8、督導(dǎo)員工的的工作規(guī)程，儀容儀表、清潔衛(wèi)生及工作紀(jì)律的 |
| 企業(yè)介紹： |
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| 江蘇新冠酒業(yè)有限公司 - 乙醇生產(chǎn)車間班長(zhǎng) |
| 起止日期： |
2015年10月至2018年5月 |
| 企業(yè)名稱： |
江蘇新冠酒業(yè)有限公司 |
| 從事職位： |
乙醇生產(chǎn)車間班長(zhǎng) |
| 業(yè)績(jī)表現(xiàn)： |
班長(zhǎng)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹分解落實(shí)公司方針目標(biāo)，做好上傳下達(dá)工作。
2、努力搞好班組建設(shè)，圍繞車間考核指標(biāo)，凝心聚力，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
3、每班開好班前班后會(huì)，主要做好準(zhǔn)確及時(shí)點(diǎn)名考勤，車間和上級(jí)精神傳達(dá)，安排布置當(dāng)班投料鍋數(shù)、蒸醪量、衛(wèi)生保潔提醒、冷凝器清理、設(shè)備清理、生產(chǎn)安全等工作以及上班問題總結(jié)分析；班后會(huì)也必須點(diǎn)名并對(duì)當(dāng)班問題總結(jié)分析，對(duì)取得成績(jī)給予肯定。
4、組織協(xié)調(diào)搞好當(dāng)班各工段人員、設(shè)備、供汽、供水工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗，均衡穩(wěn)定。
5、提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，確保 |
| 企業(yè)介紹： |
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