疫情日見好轉(zhuǎn)，求職市場逐漸回暖，不少人在這段時間找到了工作并順利入職。
好友芳芳也不例外，但在入職試工3天后，她就遞了辭職信。事后，她忍不住吐槽：“原來我一個人要干三個崗位的活，工資還低，我真心做不來�！�
同樣，另一位好友小文入職不到一周也辭職了，原因是對方遲遲不肯核實轉(zhuǎn)正工資，加薪還需要競崗才能獲得。
據(jù)聞，兩位好友在今年已經(jīng)不是第一次辭職，疫情肆虐早已讓他們慌不擇路，現(xiàn)在只要有企業(yè)招手，就不顧一切地先接受offer。
這種飛蛾撲火式求職，就像先結(jié)婚后戀愛一樣，對企業(yè)沒有半點(diǎn)了解基礎(chǔ)，就算真的找到工作，也注定不會順利，到頭來又陷入辭職再求職的周而復(fù)始中去。
頻繁跳槽，無疑是對職業(yè)生涯的豪賭，盡管求職者知道是必輸?shù)南聢�，但又束手無策。
頻繁跳槽對職場人都有哪些負(fù)面影響？
1、容易給HR帶來負(fù)面印象
在綜藝《您好！面試官》中，求職者李靈芝有三段不長的在職經(jīng)歷。經(jīng)過在場面試官們的提問后，發(fā)現(xiàn)她對行業(yè)及自身崗位認(rèn)識不足，工作能力也沒有全面發(fā)展，無論她作出怎樣的解釋，都難以獲得面試官們的青睞，最后錯過了不少入職機(jī)會。
斯坦福大學(xué)心理學(xué)Lee Ross提出“行動者-觀察者的偏差”這一理論，他認(rèn)為當(dāng)人作為評價者，對他人的行為進(jìn)行歸因時，會從他人內(nèi)部個性和態(tài)度作出判斷，而非他人所處的外部環(huán)境。
因此，面對跳槽頻繁的求職者，HR首先認(rèn)為過短的工作經(jīng)歷不能被稱之為經(jīng)驗，然后判斷高頻率的跳槽是因為TA抗壓能力低、工作能力不高，甚至是不負(fù)責(zé)任，而不是求職者在老東家所遭受過的發(fā)展空間有限或者待遇不公平等其他問題。
2、模糊個人發(fā)展路線
不知道從什么時候開始，頻繁跳槽已經(jīng)成為求職者用來逃避現(xiàn)實的方法。剛?cè)肼毿鹿镜陌⒙敚缜耙呀?jīng)換了2份工作，受疫情影響，他只能退而求其次，做著一份不太喜歡的工作。由于對新崗位不滿，他上班總是無精打采，對上司布置的任務(wù)也是敷衍了事。試用期還沒過，又有了辭職的打算。
心理學(xué)上有一個“不值得定律”，即人們認(rèn)為不值得做的事情，就不值得做好。它讓求職者無法積極面對自己目前的工作，就算面對了也無法提起熱情。
因此，求職者只好不斷通過跳槽來獲得自認(rèn)為值得的工作，從而打亂職業(yè)規(guī)劃，使個人發(fā)展路線模糊。
3、沉沒成本持續(xù)增加
跳槽，本來就意味著付出過的時間、精力等沉沒成本不能被收回，而頻繁跳槽，更會讓沉沒成本持續(xù)增加，對求職者來說就像是鈍刀子割肉，若不及時止損，將會損失更大。
首先，從工作本身來說，我們?nèi)肼氁环菪鹿ぷ�，要花不少時間去適應(yīng)新的人事環(huán)境和公司文化，剛適應(yīng)了又辭職的話，一場空之余又要花時間從頭再來。
其次，如果兩份工作之間的空窗期太長，會導(dǎo)致社保斷繳、人脈丟失、學(xué)習(xí)機(jī)會泡湯等，都會對以后的職場發(fā)展和生活產(chǎn)生不良影響。
最后，頻繁跳槽最大的壞處就是會使成長的連貫性斷裂，如果員工在一家企業(yè)沒有足夠的時間沉淀和學(xué)習(xí)，那么后期晉升和發(fā)展的機(jī)會將很渺茫。
早前的阿里巴巴，用形容酒年份的詞語“年陳”，作為對員工工作年限的紀(jì)念，從中誕生的“一年香，三年醇，五年陳”也被不少企業(yè)效仿。
正如時空視點(diǎn)高級總監(jiān)郭里昂所言：“職場初期頻繁的換工作可能讓你走得快一點(diǎn)，但瓶頸也會來得早一些�！�
如何高效跳槽才更有利于職場晉升？
1、深謀遠(yuǎn)慮，緊跟職業(yè)規(guī)劃跳槽
如今百業(yè)蕭條，經(jīng)濟(jì)市場受到重創(chuàng)，導(dǎo)致本應(yīng)是“金三銀四” 的求職季大幅遇冷。不少求職者也因此罔置職業(yè)規(guī)劃，在求職市場上“饑不擇食”，最后發(fā)現(xiàn)工作遠(yuǎn)離初衷，只能跳槽收場作罷。
因此，跳槽前做好職業(yè)規(guī)劃就非常重要，它除了能縱向指導(dǎo)職業(yè)梯度，也能橫向穩(wěn)定求職方向。
某外企高管將職業(yè)規(guī)劃總結(jié)為4個問題：你想做什么；你能做什么；市場上有什么；你需要做什么。首先要給這四個問題作出答案，其次是看相中的企業(yè)能不能給自己提供發(fā)展平臺和資源，正確甄選才能讓我們更加理性地做出選擇�！�
高效的跳槽往往會緊跟職業(yè)規(guī)劃，我們需要耐心去邁出正確的第一步，而不是繼續(xù)錯誤的上一步。
2、調(diào)整思路，把職業(yè)期許從收入向成就感轉(zhuǎn)變
許多人用收入高低來衡量一份工作的好壞，同時認(rèn)為薪酬價格等同于個人價值。
從馬斯洛的需要層次學(xué)來說，這樣的思維還處于底層的生理需求期。換言之，求職者將成就感歸因于追求溫飽，那么只要薪酬不夠高，都會讓TA沮喪；但如果成就感是來源于追求工作技能的提升，那么不斷地進(jìn)步才能讓TA滿足。
Linda
關(guān)于跳槽，知乎上有一條高贊回復(fù)：“沒有人是通過換游泳池學(xué)會游泳的”。
每個企業(yè)都像游泳池，我們無論去到哪個游泳池，都有可能遇上水質(zhì)不好、泳道太短等問題，會游泳的人，就會從不斷精進(jìn)泳技中獲得成就感，而不會游泳的人，將會陷入不進(jìn)取且不斷換泳池的死循環(huán)。
所以，個人價值決定了薪資收入，如果想要賺錢，就先讓自己堅持下來，沉淀過后方能值錢。
3、不斷學(xué)習(xí)，拓寬能力邊界
查理·芒格說：“光靠已有的知識，我們在生活里走不了多遠(yuǎn)。”學(xué)習(xí)，從來都是性價比最高的投資。
在華為，有一個學(xué)習(xí)法則叫“721法則”，即70%的能力提升來自實踐，20%來自于導(dǎo)師幫助，10%來自于課堂學(xué)習(xí)，執(zhí)行該法則的現(xiàn)象在華為隨處可見。
例如他們的軟件工程師分為1級到9級，晉級的途徑就是不斷學(xué)習(xí)來通過考核從而晉級。而早在2017年，就共有3.4萬多人通過華為iLearningX平臺學(xué)習(xí)，人均學(xué)習(xí)109分鐘，向自己所在職位的更高階進(jìn)發(fā)。
我們也不妨給自己的崗位設(shè)立好級數(shù)，不斷通過學(xué)習(xí)拓寬自己的能力邊界，思考自己的崗位橫向還可以掌握哪些通用技能，縱向又能精進(jìn)哪些專業(yè)技能，畢竟技多不壓身，功到自然成。
這次疫情“黑天鵝”展翅帶來的颶風(fēng)，不止帶來毀滅，也帶來了生機(jī)。每一份工作沒有好與不好之分，只有適不適合之說。
在適合的工作中精英求精，在不適合的工作中找出不足并不斷彌補(bǔ)，我們才能在職場越戰(zhàn)越勇。